发言稿稿，沈氏信息技术监事长沈卫立撤稿了必要发言稿，为战术开发计划工作上指向了角度。他认为，我局战术开发计划技能培训要实行这几种阶段目标：一个是明确的角度与基本原则，保证每段步都面朝规范角度前行；第二是调优资源量划分，实行非常大良性竞争力；三是SEO主导良性竞争力，快速调优迭代更新，坚持良性竞争强势；四是升级团队图片拧成一股绳力，持续推进公司职员对公的司发展进步的看待，SEO拧成一股绳力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！